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  • 课程标题:打造高效率的产品测试体系——产品测试管理
  • 主要内容: 打造高效率的产品测试体系——产品测试管理——课程简介 2016-06-20至2016-06-21【北京】   2016-06-23至2016-06-24【上海】   2016-06-27至2016-06-28【深圳】   2016-11-24至2016-11-25【深圳】   2016-11-28至2016-11-29【上海】   2016-12-01至2016-12-02【北京】  【参加对象】 研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。 【学习费用】 单独一人3200元,4980元买一赠一(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)  咨询电话: 0755-61287285 公开课/内训咨询    在线QQ咨询:企业学习网客服  2160637478 课程背景:        产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张,产品开发的团队资源有限,有些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高产品质量,了解到测试是提高产品质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发,       轻测试”的思维普遍存在,产品质量问题频频暴露,导致顾客满意度下降,利润降低,甚至召回,给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在: 1、产品需求不明确,上线时间确定,压力山大 2、未立项,开发已进行过半,前期无控制,后期无保障 ...
  • 授课讲师:James
  • 课程标题:阿里创新与电商实战班(2015版)
  • 主要内容: 阿里创新与电商实战班(2015版)——课程简介 【参加对象】 传统企业掌门人、电商企业负责人、电商团队管理者、电商运营人员与有志于淘宝/天猫开店等人士。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 8800元/人 1、费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用、西湖茶庄费用; 2、学员食宿及往返杭州交通费用学员自理。(代收食宿费1000元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补600元/人) 3、学员本人可以享受免费复训机会(每期阿里实战班开放5个复训名额)    报3个送1个免费名额。强烈建议企业老总带领电商运营负责人共同参加,若单家企业报名3人以上赠送1个免费学习名额。 阿里创新/淘宝电商实战班》(仅限35位) 参访企业: 互联网时代,老板思维需要变了! 马云: “变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连痛苦的机会都没有了。”                                           ● 企业电商要做好,关键看老板思路!   思路决定出路,格局决定结局,绝大部分电商企业发展不好,关键原因是老板没看清楚、想明白! ● 如今网络流量越来越贵,怎么办?   平台越来越集中,淘宝天猫流量越来越贵,新卖家怎么办?如何获得流量?线上如何吸引和留住客户? ● 移动电商来势凶猛,怎么玩?   移动互联是发展大势,传统企业与在线电商是顺势而为还是择机而动,如何少走弯路? 实战班背景: 你知道的事实: 1、2014年双11,淘宝联手天猫24小时销售571亿,手机端成交243亿。 2、2014双11小米当日交易额15.6亿。其中超20家传统企业电商成交过亿。 3、网络坚果销售奇迹“三只松鼠”2013年1月单月销售额超过2200万,年度销售额过3亿。 4、你可能听到了太多有关淘宝与天猫的神话。告诉 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:问题分析与解决
  • 主要内容:                                                             问题分析与解决——徐论衡                                                                    ———像哈罗德一样轻松玩转问题 【参加对象】 CEO,组织发展顾问,技术总监、行政总监、营销总监、生产总监、一线业务经理、所有管理者及期望提升问题解决能力者等 【授课方式】 讲演、研讨、互动训练、体验式教学 【学习费用】 3800元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等) 课程背景:    鉴于目前国内外形势错综复杂,国家政策的管控日趋严格、人力资源成本的日益增加、组织架构出现扁平 化、8090成为企业的主体,我们将面临前所未有的挑战,企业问题势必会越来越多、越来越大、越来越难, 比如: ■  每天需要处理的事情越来越多,把自己弄得天天都很“忙”…… ■  极少数人业绩突出,大多数表现平庸,你不知如何才能提升整体绩效…… ■  很难分析问题的深层原因,凭直觉做单点决策,因此指导下属时底气不足…… ■  同样的问题不断重复发生,处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”…… ■  构思了很长时间,但是却发现决策在实施过程中不见任何成效…… ■  常常头痛医头脚痛医脚,总是欠缺有效解决问题的系统方案……     而企业管理者最重要的职责就是如何能够最快速地抓住问题核心,并整合资源去解决它们,预防它们。 著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有 才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。“ 因此,管理者在问题分析和解决上的技巧和效率,将决定他的工作成效。哈罗德,国际绩效协会主席,一直 致力于提升企业绩效的研究,他给我们系统地提出了分析问题、解决问题的模型,我们浙江省企业培训师协 会结合中国企业实际进行了内化,开发出符合我国企业实际的《像哈罗德一样玩转问题》课程,通过该课程 两天的有针对性的实操与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能 力,提升决策水平。 课程目的: 1、给学员提供整体性问题分析与解决架构。 2、运用三维度对比法把问题产生原因进行有效排序,进而聚焦关键因子。 3、学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序。 4、站在人性的角度来设计、开发解决问题方案并有效控制。 5、提供多个实用的工具、表格和模板,方便学员在今后的管理工作中使用。 ...
  • 授课讲师:徐论衡
  • 课程标题:华为战略/经营实战班
  • 主要内容: 华为战略/经营实战班(仅限40位)——课程简介 【时间地点】 2015年10月22-24日深圳  【参加对象】 希望自己企业具备互联网思维的企业创始人、企业高管; 各个细分领域的行业冠军,极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者; 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军。  【学习费用】  ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:中国工业4.0与互联网+实战班
  • 主要内容: 中国工业4.0与互联网+实战班 会务组织:企业学习网 举办时间:2016年04月22-23日青岛  06月10-11日青岛  07月22-23日青岛               2016年09月09-10日青岛  10月28-29日青岛  12月09-10日青岛 费 用:7800元/人;费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用;往返交通费用学员自理。名额仅限35人,先报先得! 课程对象:对“互联网+工业”感兴趣的企业创始人及高管 客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 0755-61287285 全国咨询报名热线:400-6688-321     0755-61287285   在线QQ:2160637478   --------------------------------------------------------------- 考察背景: 弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀! 大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了! 是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。然而—— ·各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱? ·有紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级? ·在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车? 2015年两会,在李克强总理提出“大众创业,万众创新”之际,海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是,海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。 他们给中国传统制造业转型带来了曙光! 为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车! --------------------------------------------------------------------------------- 对标海尔,寻找企业互联网+解决方案 海尔互联网+,凤凰涅槃 2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟! 海尔工业4.0,领先德国半步 2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步! 红领模式,工业4.0中国最佳实践! 红领个性化定制,十年磨一剑 红领集团历时10 年,斥资2.6 亿元,以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造,成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:标杆考察-丰田精益生产考察研修班
  • 主要内容: 标杆考察-丰田精益生产考察研修班 会务组织:企业学习网 时间地点:2016年05月25-26日广州 学员对象:生产型企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、成本管理部、工程管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士 费 用:4800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 0755-61287285 全国咨询报名热线:400-6688-321     0755-61287285   在线QQ:2160637478  -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景 中国传统企业已经进入微利时代,传统的粗放式管理已经让企业面临严重危机,多品种、小批量、短交期、高质量的要求让企业左右为难。现又随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升,导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流,中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。让我们通过精益管理理论研究,现场考擦,所见即所得,领悟精华,重新定位,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路。 “精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润、优服务的丰田生产管理方式享誉全球。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与丰田汽车人展开深入的现场交流,考察完后,专业老师再和参观学员共同总结点评考察的收获,让学员听得懂、看得懂、想得懂、用的懂。 标杆企业背景 【成立时间】2004年9月1日 【地址】广州市南沙区 【面积】占地面积187万m2建筑面积57万m 【职员】10,800名    广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标。将JIT应用于公司的整个生产经营过程中,实现了丰田独有的管理模式,确立“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养,打造以人为本的工作环境,培养能够领悟、推行和推广的丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现科技服务与人,科技服务与工厂,科技创造利润的改革方针。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程收益 全面而系统地将理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把理论和实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握丰田TPS管理的精髓,找出适合自身企业发展的战略规划。在中国制造2025的背景下,如何把握自身企业的现状,规划企业未来发展的经营之道。 具体掌握的知识点: 1.完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式 2.掌握TOYOTA(丰田)TPS管理模式 3.课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点设计与控制管理 4.课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在互动中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 5.集聚优秀行业的相互交流机会 6.带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲curriculum introduction 第一章 精益管理的导入 第一节:精益生产 ...
  • 授课讲师:王国超
2160637478 400-6688-321