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  • 课程标题:工厂精益5S/6S管理推行实战
  • 主要内容: 【课程时间】4月13日上海  6月22日江苏昆山  8月31日江苏昆山 【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S干事、现场管理干部 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费    用】1天,1800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 【主办单位】企业学习网 【课程背景】 十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。 【课程收益】 借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益: (1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法; (2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间; (3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率; (4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。 【课程大纲】 第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象 4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系 5、案例:海尔6S管理大脚印 6、实战案例:①某德资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存 ②某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800万 第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力 1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略 2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状 3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动? 4、实战分享:如何变“钉子户”为5S积极分子 5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作? 6、5S/6S推进的组织模式是什么? 7、5S/6S实战推行经验分享 8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律” 第三部分:5S推进实战及案例分享 (一)整理(1S)推进重点及案例 1、整理推进的目的、误区及方法 2、整理推进的关键步骤 3、车间现场整理推进实施案例 4、实施工具及案例 ① 废弃物处理流程及表格 ② 呆滞物料处理程序及表格 ③ 车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例 ④ 工具的废弃处理流程及表格 (二)整顿(2S)推进重点及案例 1、整顿推进的目的、误区及方法 2、整顿推进的关键步骤 3、车间现场“六定”实施案例 4、车间及仓库现场物料的“四清”管理 5、实施工具及案例分享 ① 仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法 ② 整顿实施过程中的“油漆作战” ③ 区、柜、箱、台、架的整顿实施案例 ④ 车间茶具整顿实施案例分享 (三)清扫(3S)推进重点及案例 1、清扫推进的目的、误区及方法 2、清扫不是“大扫除” 3、如何寻找与消除“六大源” 4、车间清扫实施现场案例 5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定 6、实施工具及案例分享 ① 如何消除车间及厂区的“四漏”现象 ② 设备点检维护与清扫活动 ③ TPM与清扫实战 (四)清洁(4S)推进重点及案例 1、清洁推进的目的、误区 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:新任经理、部门主管管理技能提升训练
  • 主要内容: 【课程时间】03月24-25日上海 03月31日4月1日深圳 04月21-22日北京 05月12-13日上海 05月19-20日深圳                     06月09-10日广州 06月23-24日上海  07月07-08日深圳  07月21-22日北京  08月04-05日上海                          08月18-19日深圳  09月15-16日上海 10月13-14日深圳 10月27-28日上海 11月17-18日深圳                    11月24-25日北京 12月08-09日上海 12月22-23日深圳 【参加对象】新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3400元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等) 【主办单位】企业学习网 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证! 很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。 新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理及自我管理之间建立逻辑关联的系统思维,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的基本方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。 课程收益: 建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架 理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求 掌握工作管理的逻辑,方法,工具 掌握抓工作执行力和提高效率的方法 了解团队建设的基本思路和方法 掌握培育训练员工的基本方法 掌握员工激励的逻辑和方法 掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法 曹老师课程优势: 大量工具方法供参考借鉴,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考饼图,问题解决要点清单,学员对照案例模板模仿训练,即可快速应用在实际工作中。 老师20多年管理经验,既有各类企业高管经验,又有改变企业的变革顾问经验,可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议。 课程大纲: 第一讲:管理认知与角色转换 一、角色认知 1.角色误区 重专业轻管理:专业工作太忙,哪有时间做管理? 你在干他在干:你忙忙碌碌,下属乐得清闲。 你不会让我来:把你教会,够我做三遍了。 培养不是我的事:你不胜任就请回到HR部或你妈妈那里去。 缺乏大局观:不代表公司,只维护部门和个人。 言行不职业: 行为任性,口无遮拦,天生就是这个个性。 2.状态转换 关系转换:同事和上下关系发生变化 职责转换:工作内容和范围发生变化 角色转换:要扮 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:结构思考,呈现为王—PPT专业技能提升
  • 主要内容: 【课程时间】03月23-24日上海   10月18-19日上海  【参加对象】经常使用PPT,对表现力、说服力、影响力有完美、高效要求的商务人士。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】2980元/人 【主办单位】企业学习网 课程背景 1.PPT是商务、职场中传播表达观点理念、传播信息的一项重要工具。 2.产品优势、品牌价值、工作绩效、管理经验,需要通过PPT在有限的时间里充分表达,让人印象深刻,产生信任,付诸行动,实现收益。 3.王牌表现力、说服力、影响力可以深入人心,赢得信任,树立威信。 4.在PPT培训中提升归纳、推理、总结、美化、演绎等能力,用顶级专业度的PPT实现公众表达、项目投标、商务演示,为企业创造财富,个人成就价值! 课程目标 1.12小时学习,提升表达力、说服力、影响力到全新境界。 2.找到标杆,什么样表达才具有社会竞争力、专业度和说服力; 3.快速提升,掌握核心技巧,与全球项尖提案、产品宣介案例比肩; 4.洞悉端倪,透析PPT危害表达的“7宗罪”; 5.运用技巧,表现力穿越的“5个技巧”; 6.关注细节,锁定客户心理需求的“3个策略”; 7.借力发力,与大师看齐的“5个妙招”。 课程亮点 提升表现力、说服力、影响力,实现企业财富、个人价值愿景! 素材分享:学员制作PPT的一大障碍是缺乏素材。 赠送给学员们整理归类好的商务职场图片、PNG图标、模版、母版、推荐字库、精彩案例、矢量图等素材。 授课风格:专业+简洁+清晰+生动 学员实操演练、小组互动,理论完全融入实践,学员感受自己完美作品的成功与喜悦。 课程收益 没有卖不出去的产品,只有卖不出产品的人。客户要的是对产品、服务的信任和专业度。吸引注意、加深印象、消除顾虑、至信不疑、锁定需求,有效的加速洽谈、签单、成交和合作期间的主控地位,扩大品牌形象,树立口碑。 讲师介绍 邢晓翔 PPT商务演示专家 上海地平线培训网高级顾问 王牌PPT创始人 提升吸引力 提升影响力 提升表达力 提升说服力 商务演示专家 国家二级心理咨询师 杰出律师 具有20年企业实战管理运营经验,历经房地产、传媒、法律行业。具有社会影响力的职务有中国农工民主党杨浦区委秘书长助理、上海市杨浦区人民检察院特约检察员、上海培训协会监事、某知名心理咨询师校友会会长。 2015年完成培训112天(辅导天数不计在内),辉瑞制药、罗氏药业、德国特福芬、浦东新区政府、通用汽车、海运集团、宝钢股份、复星集团、森松重工、建伍电子、律师协会、杨浦卫计委、联创教育集团、心理培训师认证班、上海培训协会演示技能提升等。 汽车行业:上汽集团、通用汽车、潍柴动力、梅施部件、韩泰轮胎、伊维氏传动、和达汽配、江阴道达、爱道电子、彪马喷涂、贝内克 房地产行业:仁恒置业、复地集团、易居中国、宝龙地产、阳光城集团、都市设计院 政府部门:浦东新区政府、洋山海关、杨浦区卫计委、杨浦区团委、虹口区司法局、无锡市司法局、闵行区税务局 其他公司:丝绸股份、地矿集团、交通银行、中银国际、中海油、益丰药房、自然美、康宝莱、婚姻家庭咨询师认证班…… 总结六年来的培训经验,筹划出版PPT商务演示演讲的专著,目前已在微信公众平台发表文章10篇,便于学员课后学习练习。 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:当“喉舌”遇上自媒体——互联网下的企业内刊和自媒体管理
  • 主要内容: 【课程时间】03月09-10日上海   09月14-15日上海 【参加对象】中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3600元/人 【主办单位】企业学习网 课程背景 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?海尔内部有上百个微信号,他们是怎么管理的?他们为什么会有那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力? ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。 课程板块 角色定位-互联时代-品牌传播-网络炒作和内容管理-自媒体写作-实操训练 讲师介绍 孙海蓝老师 上海地平线培训网高级讲师 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家 中国百强企业优秀讲师 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 【背景介绍】 曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。 原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。 10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。 借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 【授课风格】 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。 课程收益 1.会干:会造势,会采编、会提炼, 2.会写:写故事、写新闻、编微信、 3.会讲:讲政治、讲正气,讲文化 4.会悟:悟内刊、悟自媒、微传播 课程大纲 模块一:自媒体管理 第一讲:角色定位——角色认知 推动战略 自我定位: 案例互动:你理解的内刊的定位是什么? 1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 3、热爱是做好文化工作的前提 4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划 自媒定位: 1、你的自媒体属于那种定位 2、自媒体是一种产品 3、用读者思维做自媒体 4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂 5、生动有趣的展现方式 6、员工参与是激活的根本 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:3×3×3绩效管理与薪酬设计
  • 主要内容: 【课程时间】4月27-28日广州   6月29-30日深圳   8月24-25日广州   10月26-27日深圳   12月28-29日广州 【参加对象】企业高层管理者、人力资源工作者。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业? 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势! 课程收益: 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工); 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法; 掌握绩效管理体系工具的设计与使用 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。 掌握绩效面谈的方法和技巧。 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。 课程特色: 本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。 课程主要内容: 第一部份 绩效管理 序:王总为什么最近比较烦? 第一讲  关于绩效管理的基础信息 认识绩效管理的重要性 思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里? 成功实施绩效管理关键要素 互动:绩效管理的十个是与十个不是 绩效管理流程 互动:绩效管理中的各种声音 第二讲  如何对公司战略进行分解 年度绩效管理目标的分解 季度绩效管理目标的分解 个人绩效管理目标的落实 演练:某公司目标分解 绩效管理目标的确定与评估 绩效目标实战问题 第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计) 战略类KPI指标 目标分解类KPI指标 职能类KPI考核指标设计 关键业绩领域考核指标的设计 任务类考核指标设计 能力素质类考核指标设计 述职考核的设计 第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧 绩效推行常用的技巧 绩效实施中的实战问题 实战工具与方法 演练:绩效推行计划 第五讲  绩效反馈与辅导 提升指导下属的意识 因人而异个性化指导 指导下属最实用的方法 演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导 第六讲  绩效考核结果的运用 人员的甄选 培训规划的制订 与考核匹配的薪酬 绩效奖金分配 管理干部绩效考核结果与应用 第二部份 薪酬设计 第一讲 薪酬体系 全面薪酬概念及其构成 薪酬概念的理解及其工作中的应用 薪酬的竞争性问题 第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略 对外具有竞争性 对内具有公平性 薪酬水平的市场定位策略; 薪酬纵向总差距的确定策略; 薪酬级差等差、等比跃升策略; 薪酬倾向策略 第三讲 岗 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)
  • 主要内容: 【课程时间】04月19-20日广州   06月21-22日广州   08月29-30日广州   10月25-26日广州   12月20-21日广州 【参加对象】1、迫切需要解决培训不落地、全员无执行力两大问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管;人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加;学习过金牌店长系统第一阶段的学员更好; 2、最佳参训组合:一把手-董事长、总经理、运营总监;整改门店的直接主管;人事行政部/HR经理;落地小组3人团-教导专员、督导专员、宣导专员。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4800元/人(包括听课费、讲义费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 一、培训不落地五大原因: 1、一把手不过问,导致不落地! 2、直接主管不检查,导致不落地! 3、人事专员绩效不考核,导致不落地! 4、全员不重视,缺乏团队配合,导致不落地! 5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙,导致不落地! 只要解决以上五大问题,门店整改方案铁定可以落地,业绩提升铁定可以实现。 中国著名连锁管理专家刘晓亮老师深知中小企业缺人缺钱缺机制的艰苦,为了彻底解决中小企业培训不落地,员工执行力欠缺的痛点,凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验,独家研发了“58同程模型”,打通五大机制,推动八大步骤。只需90天-1月导入、2月调整、3月巩固,三个月就可以将所学整改方案彻底落地,而且还帮助你优化企业经营管理流程,构建永久性全员执行力系统,把所学知识快速转化成门店实在的业绩增长。 二、通过本次学习,企业将获得七大收获: 1、建立一把手过问机制,每周整改简报直达老总手机上。 2、建立直接主管检查机制,每天部门岗位作业亲自批改。 3、建立方案落地奖罚机制,人事专员每月对相关岗位落地表现绩效考核。 4、建立全员PK机制,召开启动会把PK模式融入其中,制造全员参与声势。 5、建立落地小组推动机制,做教导、开例会、出墙报为整改方案落地造势。 6、推荐优秀标杆企业动态小组参观交流,让你视野开阔。 7、严格照做,90天内-导入期、调整期、巩固期,门店业绩铁定提升30%以上。 三、 我们设计的2天咨询式落地课程: 第一单元:不解决这五大问题,整改方案永远在天上飞 一、整改方案不落地5大企业原因分析 原因一 >> 一把手不过问导致不落地 原因二 >> 直接主管不检查导致不落地 原因三 >> 人事主管不考核导致不落地 原因四 >> 全员团队不配合导致不落地 原因五 >> 落地小组不作为导致不落地 二、诊断你自己的门店不落地的关键原因是什么? 【配套工具】模板1:门店运营问题诊断表 第二单元:营造整改方案落地环境:必须打通五大机制 一、培训不落地,企业无执行力,因为这五只“机”不生蛋: 1、一把手过问机制,如何操作? 2、直接主管检查机制,如何操作? 3、人事主管奖罚机制,如何操作? 4、全员配合PK机制,如何操作? 5、落地小组推动机制,如何操作? 二、结合自身企业门店实际,如何有效打通利于整改方案快速落地的五大机制? 【配套工具】模板2:《心态标语三副》  模板3:五大机制构造图 第三单元:疏通整改方案落地流程:必需经过八大步骤 《八步落地法》:科学的操作流程,带来科学的落地效果! 【配套工具】模板4:方案转化业绩八步落地法 步骤一:如何成立落地推动小组? 【配套工具】模板5:落地小组组织架构图;模板6:落地小组指导手册 步骤二:如何 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321