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  • 课程标题:如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升
  • 主要内容: 【课程时间】 4月14-15日上海  5月26-27日上海  6月23-24日江苏昆山  8月25-26日江苏昆山 【参加对象】 班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费    用】2800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 【主办单位】企业学习网 【课程背景】 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 【课程目的】 一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益: 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队; 2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能; 3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质; 4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。 【课程大纲】 第一部分:一线生产主管角色定位 1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”? 2、一线生产主管的主要功能与作用 3、一线生产主管三重角色 4、一线生产主管7项重要职责 5、一线生产主管必备5种核心能力 6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认 7、一线生产主管人际关系处理黄金法则 8、新上任一线生产主管的角色转变 9、下属对一线生产主管的期望 10、讨论:上司对一线生产主管的期望 11、案例:美国西点军校的校训启示 12、案例:GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位 第二部分:一线主管职场精神与职业品质 1、案例:为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一” 2、能完成100%,绝不只完成99% 3、一线生产主管必修的7大职业操守 4、“诚信”为立身之本 5、敢于“担当”,对结果“负责” 6、“服从”上司是一种美德 7、“敬业”是一种工作态度 8、“自信”是一种积极心态 9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁 10、“正直”的一线生产主管最可信赖 11、“尊重”下属就是“尊重”自己 12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析 13、“弟子规”的重要教诲与启示 14、美国西点军校如何修炼学员的“品格” 15、美国IBM公司职业化素养实例 第三部分:车间现场管理 1、观念:1%的细节失误=100%失败 2、问题车间现场图景案例分析与改进 3、案例:GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析 4、车间现场管理核心目标与目的 5、车间现场管理5项职能 6、车间现场管理对象:7大要素 7、青岛海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒 8、青岛海尔现场管理文化案例:6S大脚印 9、5S:全世界制造型企业实用管理标准  10、如何系统有效推进5S管理体系 11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来 12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例 13、案例:丰田(天津)公司如何实施车间定置管理实践 14、案例:广州本田公司车间可视化管理实践 15、车间颜色管理及实施案例 16、车间看板管理及实施案例 17、案例:上汽集团安全管理“三勤六 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:领导力教练7步法
  • 主要内容: 【课程时间】4月26日上海杨浦   5月18日上海松江   6月29日江苏昆山   7月26日上海杨浦 【参加对象】企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费    用】1800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 【主办单位】企业学习网 【课程背景】 全球化背景下的现代企业,强有力的组织领导力已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素,而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障,越来越多的企业投入到领导力教练实践并取得突破。 Starbucks公司作为全球领导力教练实践典型企业,该公司高度重视员工情感与价值,视团队为合作伙伴,强大与持久的公司品牌在顾客与合伙人心中建立,Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意,而是以人做咖啡的生意”。 本尼斯说,领导力是每一个人或组织在任何阶段都可以学习并实践的能力。全球领导力专家约翰·麦斯威尔告诫我们,世上唯一阻止成为优秀领导样式的人就是你自己!你当刚强壮胆! 【课程定位】 当我们庆祝五谷丰收之际,让我们回想,如果不是有一粒麦子先死在地里,又怎能结出如此多的子粒来?领导力成长、生命成长历程也是如些,本课程为一门实践性极强的课程: (1)七步法是一套系统的领导力教练实践方法,不同成长阶段的企业,可以选择相对应的步骤来开发组织领导力; (2)为了强化组织核心竞争力,帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力,从而在较短时间内为企业创造良好业绩; (3)核心教练工具及鲜活企业案例可以帮助企业管理团队独立思考并解决问题,启发管理团队不断实践,不断行动,不断激励,从而创造高效率的工作氛围; (4)现代企业急需领导力教练,而越来越多的企业管理者渴望成为领导力教练。 【课程特色】 ♦ 生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习,鼓励学员利用教学工具解决问题; ♦ 为了确保培训质量,对参训学员提出基本学术要求,每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读,并撰写出不少于300字的管理文章。 ♦ 课程考核要求 总分(Score) 管理文章(Article) 课堂测试(Test) 课堂参与(Participant) 100分 30分 50分 20分 【课程大纲】 第1步:了解团队景况 1、我们究竟在管理什么?我们团队的景况如何? 2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么? 3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价值? 4、为什么要定期花时间与团队深入沟通? 5、如何成为一名积极倾听者? 6、积极沟通与消极沟通的区别 7、如何成为一名善于提问的教练式管理者? 8、核心教练工具:WWH与RAA 第2步:发掘团队伙伴的优势 1、我们好像老是找错人,为什么? 2、选拔团队伙伴时,你优先考虑是哪些因素? 3、如何分析团队伙伴的优势? 4、缺乏团队合作精神的成员,将给组织带来什么? 5、如何熟练使用SHAPE教练工具? 6、业绩、能力、态度三者之间有何关联性?如何把握? 7、如何提升管理者人员甄别能力? 第3步:帮助团队伙伴认同你 1、为什么管理者需要赢得团队认可?不认可会有什么样的后果? 2、团队经常自省,我们凭什么去相信这位管理者? 3、我们部门的工作重心在哪里?为什么制定这些目标?团队认可这些目标吗? 4、如何赢得团队的信任? 5、奉行何种价值理念,有利于部门发展? 6、SERVE实践与价值创造 7、你究竟想成为什么样的管理者? 8、做一个敢于承认过错且正直管理者,有什么挑战吗? 第4步:让你的“草场”成 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:采购合同管理与法务风险规避
  • 主要内容: 【课程时间】4月20-21日广州   6月8-9日深圳   8月17-18日广州   10月26-27日深圳   12月21-22日广州 【参加对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员,法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在采购合同执行过程中,约束双方的行为准则。而采购合同管理,则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因,致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险,并在管理过程中面临诸多困境。     课程收益: 使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求 采购如何有效进行合同管理 识别采购合同陷阱与风险的规避 采购合同纠纷的处理与应对 常见擦购合同管理的难点及重点 了解招投标过程中法务要求和注意事项 擦购合同法务要求和风险规避 了解其他与合同有关的法律要求 课程主要内容: 第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险 认识合同的本质和风险规避 合同的主要条款的形成过程 法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例分析 合同的表现形式 导致合同无效的因素~案例分析 合同关系不涉及第三人原则 合同的条款 其他条款详解 支付条款 合同的履行~案例分析 合同变更与转让 合同权利义务的终止 合同违约与争议处理 第二讲:买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避 买卖合同的概述 买卖合同的效力 买卖合同的风险承担与利益承受 特种买卖合同 承揽合同的基本要求和注意的问题 工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题 案例分析:外包合同分析 国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语 国际货物买卖合同 国际买卖货物的风险与所有权转移 ;  第三讲:招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范 招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规 招投标管理基础知识 有关招投标文件的要求 招投标过程要强调的问题 招投标项目案例分析 第四讲:技术开发转让咨询和服务,合同管理与风险防控 技术合同的内容由当事人约定,包括以下条款(1)固定价格 技术合同的注意的问题 技术合同要说明的其他问题 案例分析:技术合同 第五讲:合同管理过程控制及风险识别与防范 合同风险识别与管理 企业采购合同管理 企业合同法律风险的防范 企业法律风险发生后的补救措施 现场互动讨论 第六讲:其它重要的与合同管理相关的法律 消费者权益保护法 产品质量法 竞争与反垄断法 讲师介绍:顾闻知老师 广东培训网资深供应链管理专家 ; 35年供应链从业经验; 16年供应链专职顾问,培训讲师经验; 总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:TWI一线主管技能训练
  • 主要内容: 【课程时间】3月23-24日深圳   5月18-19日广州   7月20-21日深圳    9月28-29日广州    11月9-10日深圳 【参加对象】生产一线班组长、生产主管。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: TWI(Training Within Industry),一线主管技能训练,起源于20年代的英国,建立于美国,发展,成熟于日本, 70年代同样为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在TWI进入日本的近60年里,长盛不衰!其高复制性的标准化课程,先后培养了2万5000余名TWI-TTT讲师,间接培训了1200万余名一线主管,为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。 TWT 一线主管技能训练的基本理念是: 尊重人性,即承认世间每一个人的存在价值及尊严。 用科学的方法;领导班组团队,正确指导工作,消除生产中的浪费。 TWI一线主管技能训练的课程特征是: 定型化,标准化。 通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。 比知识更强调技能,比应知更注重应会。 训练方法通俗易懂,4阶段法卡片易于执行。 一线主管手持卡片易懂易做,通过实践运用迅速能形成工作技能,有速效性。 TWI告诫一线主管:知识可以通过书本,前人的经验,媒介获得,而技能只有通过训练,实践才能掌握! 当您能把技能运用自如,工作自然就能轻松! TWI四大模块简介: TWI JI工作指导 指导的技能 JI是:为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。员工没有掌握 是指导者没教好! TWI JR 工作关系 待人的技能 JR是:一线主管需通过部属的配合来完成工作。为了得到部属的配合,须运用待人的技能(基本要诀)建立良好的人际关系。当人与人的问题发生时,要运用科学地解决问题的方法(4阶段法)迅速,公平地解决问题。一线主管通过待人技能的运用能使一线主管处事公正,减少造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状,从而增强威信及凝聚力,达到让员工积极配合工作,共同完成生产的目的。必须尊重自己部属的个人差异! TWI JM 工作改善- 改善的技能 JM是:一线主管对作业进行改善的最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方法。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛,发现作业中的问题。通过对作业中每一个细节的‘搬运作业,机械作业,手工作业’的分解、通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的。质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润! TWI JS 工作安全- 安全作业的技能 JS是:继工作指导JI、工作关系JR、工作改善JM之后,1968年由日本产业训练协会根据TWI是以 技能训练为宗旨的理念和精神;编辑制定的又一门TWI中的精髓课程。2011年7月在中国区域的导入实施,完整地完成了TWI 技能训练课程的整体导入。JS以尊重人权,尊重生命为理念,运用科学的 方法来切断灾害连锁。运用JS的4阶段法是主管预防及消除一切安全隐患的有效的工具!JS是:一线主管 运用科学的方法将事故的预防贯彻在每天每时的工作中。将间接原因,直接原因(不安全行为•状态)与事故•灾害之间的连锁切断.达到预防事故-灾害,消除安全隐患的安全作业技能。 有事故必有原因 消除 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:《创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善》
  • 主要内容: 【课程时间】03月30-31日广州   04月27-28日深圳   05月25-26日广州   06月22-23日深圳   07月27-28日广州 【参加对象】企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/主管/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 本次课程优势所在: 1、老师二十多年现场IE与精益改善经验,讲授本课程十五年,专业与实践经验丰富。 2、课前学员先提出企业问题所在,老师课堂现场进行剖析与提出解决方案,真正做到带着问题来,拿着方案回。 3、大量改善案例与改善图片分享,带给学员在观念和思路上震撼,帮助学员制定符合企业自身特点的改善方案与措施; 4、确有需要,老师可到学员企业进行现场诊断,免费提出解决问题的咨询方案。 5、课程结合大量改善案例及图片,通过对流水线改造、布局分析、工艺流程分析、信息流与物流分析、动作经济、标准工时测量、敏捷计划、柔性化/同步化/均衡化生产、瓶颈突破、综合效率测算分析、快速换线换模、防呆防错,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上精准把握和发挥现代IE对生产的巨大作用,是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。 【课程大纲】 引言: (略讲) 1、国家供给则改革对众多企业的影响与利弊分析 2、材料、人工、运营成本不断上涨,企业如何面对 微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色 3、制造企业未来10-20年发展趋势、挑战与机遇 研讨交流:国内外环境分析,众多制造企业处于亏损与微利之中,原因与出路何在? 第一部分、现代IE的特征与运用水准---从“习以为常”到“自我觉知”(略讲) 1、传统IE走向现代IE的特征   2、如何衡量IE运用水准 3、如何练就老鹰眼晴,发现问题所在   4、IE与精益生产之间的区别与关系   5、IE与研发、生产、品质等相关部门的关系与协调 ■案例、IE在国内外企业成功应用介绍 ■研讨、如何准确界定IE与相关部门的职能,做好问题接口,预防推诿扯皮现象的发生。  第二部分、如何对产线、制造流程、工艺进行改造与优化 1、从宏观层面—中观层次—微观层次 2、实例展示与分享 ■上海某电声公司喇叭生产线 生产流程改造实例 ■东莞某大型电子企业手机生产线改造实例 ■国内某知名五金制锁企业生产线改造实例 ■外资某食品企业现场生产工艺流程改善实例。 ■某家电企业生产线和操作岗位工艺改造实例 ■国内某知名服装企业现场生产流程改善实例。 ■某军工企业人机配合改善,实现机器综合效率提升250%。 ■某日资企业人机配合改善,实现一人看管十六台注塑机。 案例分享与研讨 第三部分、布局、产线规划、与内部物流运转 思考与研讨: 假如你每天要生产上百种型号的产品,有的型号只生产几十个产品,有的可能是几万个。标准生产线每天8小时能生产1000PCS,标配40人。根据市场需要有时每天要生产10万PCS,有时却因市场原因只需生产3万PCS。请思考你如何规划布局生产线、如何计划和组织生产? 一)布局与流水线设计 1、常见的六种布局 2、功能性布局、流程式布局利弊分析 3、混流式生产、细胞式生产、大批量流水线生产利弊分析 4实例展示与分享 ■手机电子产品 生产线布局实例展示与分析 ■冰箱、微波炉、液晶电视等家电产品生产线布局实例展示与分析 ■五金制品/汽车五金配件 生产线布局实例展示与分析 ■机加工产品 企业生产线布局实例展示与分析 ■ ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:《精益生产》深入推进与八大障碍突破
  • 主要内容: 【课程时间】04月13-14日深圳  07月13-14日广州  09月07-08日深圳  11月09-10日广州 【参加对象】企业董事长、总(副总)经理、厂长、总监、部门经理/主管。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑: ▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。 ▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。 ▲掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。 ▲老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。 ▲点效率有提高,但系统效率没有得到明显的改善。 假如你的企业存在以下问题,该是亮剑解决问题的时候了 1、工厂生产效率低下,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显 2、客户投诉、抱怨,产品质量难以满足客户的要求 3、人工、材料成本不断上涨,企业利润率越来越低,成本管控难上加难 4、客户要货急,生产疲于应付,导致业务接单、计划、采购、生产、成本之间矛盾激化,交期延误问题频繁发生 5、员工归属感不强,流动性大,积极性与动力明显不足,思想意识与能力水平无法满足企业发展的需求 6、管理松散,流程机制不健全,推诿扯皮、执行不力、本位主义等不良现象,给企业带来一系列的问题与困扰 大量实际案例分享研讨、屏弃空头理论,带着问题来,拿着方案回 参加本次交流你将达成如下目标与收益: ★深层次理解与领会“精益运营管理模式”的精髓 ★了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处 ★结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案 ★破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑 ★掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具 【课程内容】 第一章、见证中国式精益运营管理模式 第一节、当前制造业面临的挑战 1、产能过剩,产品高度同质化,如何做到与众不同的供给 2、人工、材料、各种运营成本急剧上升 3、“低质低价”如何走向“高质高价” ■局势分析,现状剖析,研讨交流 第二节、中国式精益运营管理模式 1、精益运营管理模式的精髓与核心思想 2、德国、日本、中国,精益管理模式有哪些区别 3、海纳百川,中国式精益运营管理模式后发优势 4、国内外制造企业实施精益运营模式成果介绍 5、明睿管理咨询精益运营管理模式案例分享  ■ 研讨交流:中外企业实施精益管理模式差异对比分析 第二章、制造企业品质、效率、成本与利润困惑 第一节:擦亮企业的“金字招牌”--- “高品质” 1、国内部分企业产品质量乱象 2、出国“爆买”,是崇洋媚外,还是对国货的不信任? 3、“以客为先,质量至上”,在你的企业得到体现吗? 4、永续经营∨赚了钱再说 5、质量信誉破产∨质量信誉的构建    案例:香港奶粉限购、三星手机电池爆炸、海尔砸冰箱 6、德国/日本的产品为什么成为高品质的代名词 7、激烈竟争的最后结果=高品质+优质服务 第二节、降本增效,企业效益如何最大化 1、欧美日产业发展之路对我们的启示 2、企业如何破解效率与成本困局? 3、提升效率的思路与出路、方法与工具 ■ 国内优秀企业案例分享与交流 4、如何以有限资源撬动最大产出 5、显性成本与隐性成本、可控成本与不可控成本 6、如何构建企业成本管控“系统化和一体化” ■ 案例研讨交流 第三章、中国式精益运营管理模式“3P十二项原则” ...
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2160637478 400-6688-321