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人力资源效能方程式(原创版权课程)

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上海 2 4980 9-10

杭州 2 4980 14-15

人力资源效能方程式(原创版权课程)

从财务与运营的角度让你更懂HR

      ——课程简介

【时间地点】  2017年3月10-11上海   4月14-15日杭州   6月9-10日杭州      

【参加对象】  HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。

【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案

【学习费用】 4980/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )

【课程特色】

1、全国第一个HR与财务相结合的课程;

2、原创提出人力资源效能方程式的概念;

3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;

4、原创性提出HR数据预警指标的概念;

5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。

 

【课程收益】

1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;

2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;

3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;

4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;

5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。

 

【工具包】

 工具1:HR效能方程式

工具2:业务的量本利分析法

 工具3: 杜邦分析法在HR中的运用

 工具4: HR业务数据分析图

 工具5:年终奖计税

 工具6: HR价值表

 

【场景应用】

应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上

应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上

应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区

应用4:如何从财务角度来做HR成本表

应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上

应用6:业务仪表盘—预警业务进展

 

【课程大纲】

第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1:HR效能方程式

 

第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)

一、看业务

(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?

工具2:业务的量本利分析法

场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上

(二)HR如何理解毛利率?

场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上

案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案

二、看财务

(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?

(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?

 1、HR的地盘能自己做主吗?

场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区

 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表

(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)

案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的

 

应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上

 

第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)

一、看关联

(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据

IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?

案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?

(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?

案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?

2、人工成本结构数据。

工具4: HR业务数据分析图

二、看预警

(一)HR指标预警

 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑

2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标

 3、人工成本率-预警人效提升的指标

(二)HR人才预警

 

第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑

一、看开源

(一)HR贡献

案例6:HR部门的贡献如何测算?

(二)个税筹划

工具5:年终奖计税

 

二、看节流

案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?

第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)

现场演练:HR价值表

工具6: HR价值表

 

讲师简介:郑指梁                    

实战人力资源&财务管理专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                  

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监

曾任世界500强人力资源总监、财务总监

国内人力资源与财务管理结合专家

 

个人经历 

具有20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。

原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

 

主讲课程

《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》

 

【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

 

服务客户

蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等

家电、电器:宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等


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