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供应链环境下—全面采购管理

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上海 8 3980 31-1 17-18 12-13 4-5

供应链环境下—全面采购管理

            ——课程简介

【时间地点】  2017年03月25-26深圳        03月31-4月01上海         06月10-11深圳      06月17-18上海      08月05-06深圳           08月12-13上海        10月21-22深圳              11月04-05上海         

【参加对象】采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员

【授课方式】 1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏

【学习费用】 3980元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )

课程背景:

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力.

茫茫大海,供应商从哪里寻找;

供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;

找到合适的供应商后如何管理;

如何评估,如何与供应商建立双赢关系;

供应商周期太长;交货不准时;质量不稳定;包装不规范;强势供应商一家独大;供应商分散……

等一系列常态问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对.

——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,提升企业采购管理,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。

学员收益:

了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状

明确采购的相关职责和组织架构

学会并运用,供应商关系管理两大策略

懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法

明确供应商质量管理和交期管理的要点

掌握供应商成本控制和降低的方法与技巧

课程内容:

开篇:为何要做全面采购管理——采购与供应链思维的彻底颠覆

主题一:供应链环境对采购供应链的影响

供应链库存转移的解读(VMI,寄售,屯仓)

产销不协调,供应链中无价值活动的影响

准时制,敏捷制造,大规模定制,柔性系统,绿色环保

采购人员职业测评, 采购工作提升空间的解读

采购常用工具的引导(5W2H2R,甘特图,WBS…)

供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调

企业内部采购组织架构与人员合理化分工

目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

第一篇:怎么做——供应商开发,评估,选择与管理

主题一:供应商关系管理办法

供应商管理中必须涉及的六大范畴

管好供应商不得不做的四件事

供应商自制,外包,分包决策的制定原则

主题二:供应商分类和分层管理办法

供应商的四象限分类与管理技巧