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  • 课程标题:有责无权下的成功项目管理五法则
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年3月14-15日  上海 | 2019年3月16-17日  苏州 2019年6月20-21日  深圳 | 2019年6月22-23日  广州 2019年7月25-26日  北京 | 2019年7月27-28日  天津 2019年10月24-25日 济南 | 2019年10月26-27日 青岛 2019年11月21-22日 深圳 | 2019年11月23-24日 广州 【培训讲师】樊辉 【参加对象】项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。 【参加费用】¥5800元/人 (含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训关键词:项目管理培训 有责无权下的成功项目管理五法则(樊辉)课程介绍: 课程背景     无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配合的”新常态“下,用更少的资源,更短的时间,凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员,去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。     本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下,通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升项目团队领导力和项目过程的执行力,取得项目经理的成功(达到或超出项目目标)、项目团队的成功(增强团队的信心与士气)和企业的成功(优化组织资源,提升组织能力)。 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321