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  • 课程标题:如何打造高效的研发团队
  • 主要内容: ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓   我单位共___ 人报名参加 2017年___________ 在 ______ 举办的 ____________________班; 单位名称:______________________________________ 培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________ 移动电话:____________ 电子邮箱:__________________ 参加人数:____ 人 费用总计:______ 元 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ ══════════════════════════════════════════  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线↓   全国咨询报名热线:400-6688-321      0755-61280709 在线QQ:992555222  报名表发邮件到992555222@qq.com    温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。   参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。 如何打造高效的研发团队——课程简介 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经                    理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 ...
  • 授课讲师:Jay
  • 课程标题:如何打造高效的研发团队
  • 主要内容: 如何打造高效的研发团队——课程简介 2016年03月17-18日北京;03月21-22日上海;03月24-25日深圳:07月21-22日北京;07月25-26日上海;07月28-29日深圳:10月31-11.1日北京;10月27-28日深圳;11月03-04日上海; 【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 3200元(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 客户报名/咨询(客户专线↓)  || 全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com ________________________________ 课程背景:      高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员? 5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干? 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦! 8、留 ...
  • 授课讲师:Jay
  • 课程标题:如何打造高效的研发团队
  • 主要内容: 如何打造高效的研发团队                    --研发人员选、育、用、留之道 举办时间: 10月31日-11月1日北京    11月3-4日上海    10月27-28日深圳 培训费用:4980元/两天  *买一赠一,不再打折” 单独一人收费3200元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【主办单位】企业学习网 深圳总部:深圳宇杰企业管理咨询  上海总分区:上海久速企业管理咨询  上海分部:上海欣望企业管理咨询  北京分部:北京久速企业管理咨询  客户报名/咨询(客户专线↓)  || 全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com __________________________________     ■课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?  4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员? 5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干? 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦! 8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用? …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。 ■参加对象 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 ■培训收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距 3.总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法 4.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人 5.掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系 6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才; 7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员 8.掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人 9.根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道      ■课程内容 一、案例分析 1.演练与问题讨论 二、如何构建高效的研发团队 1.研发人员的特点 1)研发人员智商高、逻辑思维能力强 2)不善沟通,想法隐藏较深 3)流动意向比较明显 4)绩效差距比较大 5) ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321