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  • 课程标题:从技术走向管理
  • 主要内容: 【课程时间】3月19-20日北京 3月22-23日上海 3月26-27日深圳 4月23-24日上海 4月26-27日深圳 4月19-20日成都 5月28-29日北京 5月24-25日上海 5月21-22日深圳 5月17-18日杭州 6月25-26日北京 6月21-22日上海 6月28-29日深圳 7月26-27日上海 7月23-24日深圳 7月30-31日青岛 8月27-28日北京 8月23-24日上海 8月20-21日深圳 9月20-21日上海 9月27-28日深圳 9月17-18日厦门 10月29-30日北京 10月25-26日上海 11月1-2日深圳 11月29-30上海 11月22-23日深圳 11月26-27日杭州 12月20-21日北京 12月24-25日上海 12月27-28日深圳  【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【费      用】2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 ■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5.上司让制定工作计划,可却无从下手; 6.不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错; 7. …… 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 ■课程特色 内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 培训收益 1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ■课程内容 一、案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能) ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
  • 主要内容: 【课程时间】6月28-29日北京   6月25-26日上海     6月21-22日深圳  【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【费      用】2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来? 3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突? …… 本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理 培训收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板 4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配 7.掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突 8.根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力 ■课程内容 一、案例分析 二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换? 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从部门内走到部门外,贯穿全流程 4).从关注事情到关注人和事 2.研发项目经理在公司如何定位 1).公司核心价值创造的环节 2).横向角色 3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 3.研发项目经理如何把握项目的本质 1).研发项目管理和运营管理的区别 2).研发项目管理管什么?不管什么? 3).如何从“土匪”变为“正规军” 4).吃透研发项目的四要素 5).平衡研发项目的S、T、Q、C 4.研发项目经理有哪些职责? 5.什么样的人适合做研发项目经理 1).技术能力 2).业务能力 3).项目管理与团队管理的能力 4).人际沟通与处理冲突的能力 5).个人影响力 6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型 7.如何培养研发项目经理 1).建立项目经理的素质模型 2).资源池的培养体系 3).研发项目经理培养积分卡 4).干中学,学中干 8.演练与问题讨论 三、锦囊之二:如何锁定项目的目标 1.研发项目目标的制定 1).研发项目目标制定的标准 2).研发项目目标制定的原则 3).如何完 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:研发人员的考核与激励
  • 主要内容: 【课程时间】7月23-24日北京 7月30-31日上海 7月26-27日深圳 12月20-21日北京 12月24-25日上海 12月27-28日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【费      用】2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力? 2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性? 3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪? 4、技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核? 5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通? 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点? 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系? 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用? 9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)? …… 本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。 培训收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC) 7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧 9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施 10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ■课程内容 一、案例分析 1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些? 二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题 1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2).研发人员的“幼稚”、盲目创新 3).研发团队的激励手段缺乏和滞后 4).研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难 5).…… 2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3.研发的价值链分析 4.研发绩效管理的独特性 1).创新型工作的特点 2).研发人员的特点 3).研发绩效管理的原则 5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈) 6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人员激励措施的设计 1).物资激励 2).非物资激励 3).激励手段的灵活 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:非人力资源经理的人力资源管理
  • 主要内容: 【课程时间】3月5-6日北京 【参加对象】非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人 【授课方式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【费      用】3980元/人(包括听课费、讲义费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 【课程收益】 管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。 【课程大纲】 1.为什么要学习人力资源管理技能? •企业发展战略与人力资源管理 •部门经理需要具备的人力资源管理技能 •创建良好的工作环境 •团队绩效的SWOT分析 2. 什么是人力资源规划 •企业战略与人力资源规划 •怎么制定员工编制 •如何做岗位设计与工作分析 3.人员招聘与筛选 •部门经理在招聘中扮演的角色 •结构化面试流程 •STAR面试法操作技巧 •背景调查与录用决策分析 4.目标设定与绩效辅导 •绩效与绩效管理 •部门经理和人力资源部门的分工协作 •如何为下属设定目标 •如何量化定性目标 •绩效评估与面谈 •如何根据绩效为下属进行培训需求分析 •有效的绩效辅导 5.员工发展 •安排合适的发展项目 •在职培训与辅导 •职业生涯规划 6.员工的激励与培养 •员工流失原因分析 •制定留人计划 •奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚 •对员工进行高效激励的方法 •激励模型在企业中的运用 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆张先生主讲的课程包括: 战略与人力资源管理类: 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高级招聘面试技巧》 《绩效管理与年度评估面谈》 《KPI的有效设定》 《薪酬与福利体系》 《成功建立企业的胜任素质模型》 《职业生涯规划》 《培训师的培训(TTT)》 《战略人力资源管理》 《平衡计分卡与战略地图》  《流程管理》 《企业文化建设》 《组织机构设计与工作分析》等 管理与通用技能类: 《领导力与团队建设》 《新任经理的管理技能训练》 《如何有效提升执行力》 《职业素质提升训练》 《如何创造性解决问题》 《高效能人士的七个习惯》 《时间与压力管理》 《压力与情绪管理》 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:企业劳动法规实务指导
  • 主要内容: 【课程时间】 3月29-30日北京 【参加对象】用人单位总经理、高级管理人员;人力资源管理人员,部门经理;工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士 【授课方式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【费      用】3580元/人(包括听课费、讲义费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 【课程收益】 随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。 针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节,在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题,帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。 【课程大纲】 1. 知法守法,做好劳动关系管理 •新时代人力资源管理者的法律环境 •为什么全面了解劳动法规至关重要 •企业涉及的法律规章列表 2. 熟悉基本的人力资源法律规定 •劳动法规的特点分析 •劳动法与劳动合同法等其他法规的关系 •了解法定的社会保障规定 •关于工时制的不同规定 •薪酬经理必须了解工资支付规定 •劳动法规关于不同的处罚规定   3. 理解劳动法与劳动合同法的核心要点 •录用通知书的法律效力 •劳动合同中的各个日期 •固定期限劳动合同与无固定期限劳动的比较 •什么情况下必须与劳动者签订无固定期限劳动合同? •如何约定劳动合同的试用期 •及试用期员工如何安排离职 •劳动合同的必备条款 •在劳动合同内附加的条款 •解读人事外包与劳动力派遣   4. 如何在企业管理实践中遵循劳动法规 •什么是企业管理制度 •你了解劳动法规关于企业规章制度的规定吗 •让企业的管理规定符合劳动法规: (1)解读员工福利  (2)社保、公积金是强制的吗? (3)病假、医疗期与病假工资 (4)何谓加班?如何安排? (5)法定休假、福利休假与带薪年休假 (6)如何处理员工的工伤 (7)如何为员工调动工作岗位? 5. 劳动争议与劳动监察 •做好劳动关系管理 •发生争议时,企业如何与员工进行谈判和协调 •什么是劳动争议仲裁 •什么是劳动诉讼 •劳动争议与劳动监察的比较  6.劳动关系案例分析 7.总结与答疑 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆张先生主讲的课程包括: 战略与人力资源管理类: 《企业劳动法规实务指导》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高级招聘面试技巧 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:时间与压力管理技巧
  • 主要内容: 【课程时间】3月8-9日北京 【参加对象】各类关心自己的工作、生活质量的管理人员、员工;任何希望通过更有效的管理时间与压力来提高效率的人员。 【授课方式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【费      用】3580元/人(包括听课费、讲义费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 【课程收益】 你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。 通过本课程您将学会更有效地安排时间,有效取舍,优先考虑重要目标,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力。这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。同时,本课程帮您认识压力、诊断自己的压力状况,并管理好自己的压力。 【课程大纲】 1.认识时间与时间管理 •什么是时间 •时间的特性 •时间管理的概念 •时间管理的本质是什么 •时间管理的理论的演进:何谓第四代时间管理 2.时间管理六步法 •时间管理的总体思路 •联接使命:你的价值观和原则 •审视角色:四个不同的领域角色 •确定目标 •每周计划:平衡原则,要事第一:帕累托法则,重要紧急矩阵,善用最佳时间段 •每日更新:整洁与调理 •您知道您的时间浪费在哪里了么:分析与对策 •团队的时间管理的有效工具 3. 正确地认识压力 •告诉你一个秘密:原来他们也有压力 •压力的征兆:生理上、心理上与行为上的表现 •了解自己的压力情况:自我诊断 •压力的预警信息 •压力曲线与压力管理的目标 4.做好压力管理 •寻找压力的根源,针对性解决问题是关键 •压力管理的原则三大核心原则 •对自己的环境进行管理与优化 测试:你是哪种类型的人 •情绪管理十八班兵器 •内外兼修帮您化解不良情绪 •保持良好情绪的心法 •积极心态与正能量 - 导正心情的万能公式 5.角色扮演与经验分享 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆张先生主讲的课程包括: 管理与通用技能类: 《领导力与团队建设》 《新任经理的管理技能训练》 《如何有效提升执行力》 《职业素质提升训练》 《如何创造性解决问题》 《高效能人士的七个习惯》 《时间与压力管理》 《压力与情绪管理》 《高效沟通技巧》 《会议管理》 《国际商务礼仪》 《时间管理》 《客户关系管理》 《助理与文秘人员技能必备》等 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321