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  • 课程标题:降低采购成本与供应商谈判技巧
  • 主要内容: 【课程时间】 4月13-14深圳           5月18-19上海      6月01-02广州        8月03-04深圳    8月10-11上海     10月12-13广州                    11月30-12-1深圳      12月14-15上海 【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 {课程收益} 如何设定采购管理的绩效目标?  如何制订采购成本预算? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何制定谈判计划? 如何运用采购谈判的降龙十九掌? 如何管好库存以降低采购成本? 如何通过招标进行有效的“砍价”? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 采购管理的KPI指标有哪些? 采购管理有几大类别? 各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线 采购实物与采购服务的顺序区别 为什么采购成本越来越敏感? 采购成本管理的方法有哪些? 套期保值 买入套期保值 卖出套期保值 如何做好采购供应商的管理? 完整的采购管理体系 第二讲:如何编制采购成本预算? 公司财务预算的五大内容 费用预算的四套方法 如何控制运作性采购的固定预算 零基预算与增量预算 什么是概率预算 影响采购预算准确性的六大因素 公司如何设定采购预算的考核目标 什么是多品复合预算? 如何获取行情价格信息? 网络搜索的四大途径 如何提高百度等搜索 ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题:采购流程优化及供应商评估与管理
  • 主要内容: 【课程时间】3月30-31广州    5月04-05深圳    7月06-07广州    9月07-08深圳  10月19-20上海   11月09-10深圳 【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 时至2018,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? {课程收益} 供应商管理的挑战有哪些? 如何优化采购运作流程? 如何做好供应商的分类管理? 如何做好供应市场的调查? 如何选对我们的采购对象? 如何评估新供应商? 如何防范合同的纠纷? 如何做好供应商的日常管理? 如何评估现行供应商? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:供应商管理的挑战有哪些? 供应商参假出事,采购方有无责任 “家丑”怎么会曝光 如何提升我们的采购能力及操守? 什么样的人适合做采购? 如何使采购人员具有良好的操守? 如何实施采购轮岗制度 做好轮岗制度的前提 完善的采购制度体系 外资与民企相互学习些什么? 第二讲:如何优化采购运作流程? 采购管理的功能流程是什么? ‘确定采购要求’的标准依据是什么 零售业的‘确定采购要求’ 零售业确定采购要求是指: 进货品种越多越好还是不要太多好 门店应该引进何种新品 ‘寻找供应商’时的注意事项 砍价与评估供应商的先后关系 如何做到“性价比”最高 砍价的方式 “采购计划”包含哪些内容 ‘付款’工作的主要内容 影响采购运作流程的因素有哪些? 什么是‘全责制与分段制’ ‘全责制与分段制’的优缺点 老板式采购模式的利与弊 采购运作流程不合理的后果 如何做好采购运作流程的优化 如何将公司现行的采购运作画成流程图 第二步:调整流程中不合理的部分 第三步:调整采购岗位的设置 什么是聘任制专业职称评级制度 制造业采购岗位设置的基本模式 ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题:高效仓储管理与工厂物料配送
  • 主要内容: 【课程时间】3月23-24深圳     4月20-21上海    5月25-26广州    6月08-09上海   6月29-30北京   7月13-14深圳                                 8月31-9月1上海   9月28-29广州    10月22-23上海   11月02-03北京   11月16-17深圳   12月07-08上海  12月21-22广州 【参加对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 {课程收益} 当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么? 谁是我们的‘客户’? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何? 不同仓库的工作量侧重点? 储运管理的主要难度是什么? 物流部门岗位设置的原则 仓储(物流)岗位设置的依据 两种仓库管理方式的比较 仓储(物流)岗位设置地图 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 《岗位职责 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:如何减少库存、提高库存周转率
  • 主要内容: 【课程时间】6月22-23广州  11月23-24广州 【参加对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里? {课程收益} 库存管理的绩效目标有哪些? 如何确保库存信息及时、准确? 如何做好原材料的库存管理? 如何提高一次性物品的供应匹配性? 如何做好重复性物品的补货管理? 如何预测需求量? 如何合理设置安全库存量? 如何做好销售库存的管理? 如何做好门店库存的管理? 如何做好备件(耗材)的库存管理? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 选择何种类型的决定因素是什么 四种类型企业应该备什么 不同类型企业的差异 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表?(Balance Sheet) 什么是损益表?(P&L)(万元) 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存管理的绩效考核体系 第二讲:如何确保库存信息及时、准确 第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 第二节:如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品,如何保证数量 填表为什么经常出错? 第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 条形码的分类 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术? 什么是RFID? ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题:国际贸易实务操作高级研修班
  • 主要内容: 【课程时间】3月22-24上海   4月19-21北京   5月24-26上海   6月27-29青岛   7月26-28上海   8月23-25成都                    9月14-16上海   10月26-28北京  11月23-25上海   12月20-22北京 【参加对象】进出口企业管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 018年中国外贸发展面临的环境有望略好于过去两年,但形势依然严峻复杂。从国际看,世界经济有望延续去年下半年以来的复苏态势,增长动力有所增强,但复苏基础并不稳固。同时,“逆全球化”浪潮涌动,保护主义势力上升,国际政局动荡多变,不确定性增多。 我国的进出口贸易对象已达 230 多个国家和地区,在金融危机导致外需萎缩的大背景下,作为中国进出口企业如何规范和防范国际贸易风险显得尤为重要。 本课程重点梳理国际贸易流程,通过案例分析规避防范国际贸易风险,从而提升企业的国际贸易活动中风险防范能力,减少有自身操作不当而引起的贸易摩擦。 培训收益 1、全面系统提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险; 2、掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险,确保万无一失; 3、选择最佳运输方式和最优运输保险,掌握低价高效运输通关技巧,真正为企业排扰解难; 4、熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险; 5、掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱; 6、掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧,防范进出口单证带来的一切意外; 7、规范企业关务管理,预防通关事务中发生的意外与风险; 8、掌握货物出入境检验检疫、稽查、监管的重点,减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦; 9、掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同并顺利完成; 10、增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升; 增值服务 凡参加本次培训的学员,在培训结业后,将有资格进入国际贸易运作研修班交流群,分享俱乐部超强人脉资源,获得更多客户。1、免费获得后期工作中实际问题的解答、咨询等增值服务,使你的外贸工作不再有难题;2、获取最新国际贸易资讯、国际贸易相关工具书(电子版)等资料。 课程大纲 ▼第一讲、贸易术语与风险应对 目标:通过大约10几个案例的讲解,对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握!比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗,还是离岸之前的风险,有些术语真的是以船舷为界吗?不出错不证明做得对!——引用一位老外贸人员的多年心得。通过本章学习,将会增强参会人员的风险意识、处理问题能力,充实谈判场合的商务技术能力! 1、 2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范; 2、 Incoterms2010的主要变化? 3、 企业常用贸易术语分析? 4、 十三种国际贸易术语使用及常见问题; 5、 贸易术语的变型运用; 6、 贸易术语在贸易各环节的应用; 7、进口/出口贸易术语的选择与运作技巧。 8、FOB、CFR、CIP的异同和贸易术语的变型运用。 案例分享:案例结合形式讲授(2016年判例:集装箱高空坠落万瓶红酒 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:第三方物流的管理与成本控制
  • 主要内容: 【课程时间】5月24-25日上海     11月22-23日上海 【参加对象】物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程目标: 了解国内的第三方物流的行业状况 什么是真正的外包业务及“一脚踢” 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 如何让自己及自己的团队变的很专业 仓库技术的全面使用 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助 课程大纲: 一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决 1 .理解物流服务与成本的矛盾 2.通晓国内物流的状况 3.国内、国内物流操作流程 主题:外包与第三方物流 1.第三方物流的成本与服务理念 * 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低 2.什么是真正的第三方物流 3.成本控制的要点在哪里 4.我们客户到底需要什么样的第三方物流 教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和 需求讲师讲解,互动提问,案例研讨 二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估 1.如何选择第三方物流供应商 2.选择应该注意的问题 3.物流成本结构展现及分析 4.评估物流承运商的指标制定及操作 主题:真正管理我们的第三方物流供应商 1.国内第三方物流的选择与评估 1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的      提升,是补充作用,不是全部 1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求 * 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\   计划处理及计划调整 1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话 (权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解 * 准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;    高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;    事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景 1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术 1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差 * 司机俱乐部的帮助在哪里 2.国际物流商的选择与评估 2.1 指定运输商的前提下,我们怎么管理 2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系 * 国际货代的选择与评估 * 过程控制 * HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们   的成本最低 * 国际货代的流程;报关流程 * 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁 * 关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验 * 保险的使用与选择 * 国物物流的风险识别 教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨 三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈 1.仓库与生产及其它部门的配合 2 如何做到仓库的信息不贪污 3.盘点体系的建设 4. 保税仓库的注意事项 主题:仓库-如何让信息透明 1.仓库 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321