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合伙人制度(原创版权课程)

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上海 2 5980 7-8

合伙人制度(原创版权课程)

--有效激励而不失控制权是如何实现的?

      ——课程简介

【时间地点】  2017年3月30-31上海     5月19-20日杭州  7月7-8日上海             

【参加对象】  股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案

【学习费用】 5980/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )

 

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客户报名/咨询(客户专线↓)  || 

全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709
在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com

【课程背景】

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!

在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。

在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。

在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

 

【课程收益】

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

3、学会规避合伙人风险的4种方法。

4、掌握合伙人与股权设计的区别。

5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。

6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。

 

【课程特色】

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。

 

【工具包】

工具1:股权九轮融资模型

工具2:合伙人的选择模型

工具3:合伙人的估值模型

表单1:股东合伙协议书

表单2:有限合伙企业章程

表单3:员工虚拟股激励方案

表单4:股权代持协议书

【课程大纲】

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)

案例1:海尔迎来合伙人时代

一、合伙人制度与股权设计的区别

二、合伙人适用的企业

 

第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)

一、股东合伙人

案例2:苹果公司合伙人股权之路

工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?

表单1:股东合伙协议书

二、事业合伙人

案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?

三、生态链合伙人

案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)

 

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)

案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?

一、合伙企业

案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?

表单2:有限合伙企业章程

二、公司制

    案例7:乔致庸的银股和身股激励

    表单3:员工虚拟股激励方案

 

第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)

一、合伙人如何选择

工具2:合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资?

案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考1:员工没钱出资,怎么办?

三、合伙人如何估值?

1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE

2、估值的调整对赌协议

案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

三、合伙人如何分钱?

1、兜底分钱

2、增量分钱

四、合伙人如何退出?

   1、荣誉合伙人

 2、合伙金(股权)回购

3、IPO上市退出

案例10:九鼎投资LP合伙人的退出

 

第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)

学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结

 

第五部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)

一、股权架构的设计

案例11:王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?

案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局

 

第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑

 

第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)

思考2:合伙人制度是万能的吗?

一、道德的风险

案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4:股权代持协议书

二、章程的风险

案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

1、股权结构设计不合理的涉税风险

案例17:VIE股权架构的涉税风险

2、股权激励中的涉税事项

四、知情权的风险   

案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

 

讲师简介:郑指梁                    

实战人力资源&财务管理专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                  

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监

曾任世界500强人力资源总监、财务总监

国内人力资源与财务管理结合专家

 

个人经历 

具有20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。

原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

 

主讲课程

《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》

 

出版书籍

 

【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

 

服务客户

蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等

家电、电器:宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等

 


▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
  我单位共___ 人报名参加 2017年___________ 在 ______ 举办的 ____________________班;
 单位名称:______________________________________
 培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________
 移动电话:____________ 电子邮箱:__________________
 参加人数:____ 人 费用总计:______ 元
 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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 参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。

 

 


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